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通讯:蒂尔公司摩洛哥项目冷库顺利投入运营

发布日期:2015年05月04日

    没有鲜花和舞台,没有烟花和剪彩,同样赢得掌声和喝彩。蒂尔公司摩洛哥项目收购的冷库已于2015年3月悄然开张运营。近一个月来,内部的平静无法抵挡外来的喧闹,在许多同行眼里,一个荒废近10年的冷库,在短短的几个月里,从修复到正常运营是一件不可思议的事情。而经过近一个月的试运营,冷库各类设备运转正常,各项技术指标均达到国际同等水平,经济效益也初见成效,事实给了人们一个响亮的回应。中外同行转而报以赞许和感叹,甚是羡慕。
    冷库收购从立项、评估、拍卖、整修,经历了许多风雨和艰难。而今成功营运,一方面得益于集团和蒂尔公司领导对项目的成功预判及强力支持,另一方面也倾注了代表处全体员工的心血和汗水。
    立项之初,集团和蒂尔公司对冷库的可行性进行了充分的调查和分析,对项目的营运成本以及收益进行了精确测算,并对市场风险进行了充分的评估后,慎重的做出了收购的决定。
    冷库收购后,代表处在第一时间成立了专项修复启动小组。为了节约修复成本,为二期工程留足资金,代表处全员放弃了休息时间,完全依靠自身的技术力量和干劲,攻克了水循环系统、电力系统、制冷系统等一道又一道技术难题,就连10年前摩洛哥专业团队也无法解决的3号库房制冷差的原因,这次也被修复小组利用特有的“土办法”,找出了9个漏洞,顺利修复。在修复水循环系统中购买冷却塔需要花费2万美元,代表处技术人员群策群力,用了近1个月时间,自己组装了一台冷却塔,仅花费了4000美元的材料成本。在冷库启动准备过程中,按照该冷库通俗的做法和铲车通常的高度,库房只能堆高3铲板鱼货。代表处通过细致计算,大胆定制了加高铲车,将堆高增加到4铲板鱼货,实现了库房利用的最大化。整个修复过程,代表处完全依靠自己的力量,没有请一位外国专家及其它相关专业团队,不仅为项目早日投产赢得了时间,更节约了可观的开支和成本。
    当3月底,第一批400吨鱼货开始入库。为了确保首试成功,代表处技术人员夜宿冷库,24小时进行技术跟踪,将库温始终保持在零下30度左右。这批渔货于4月下旬出库销售,期间没有出现任何问题。
    为了做到管理本土化,冷库运营过程中,代表处没有聘用国内的管理和技术团队,全部依靠摩籍人员,仅派驻了一名中方原轮机长为技术人员。通过测算,该冷库在不承接任何外来鱼货的前提下,仅项目15艘渔轮的鱼货,就已经能够做到经营性持平。当然,为进一步开拓市场,使项目效益最大化,代表处正酝酿和筹备冷库的二期扩容、改造工程。相信在不远的将来,一座崭新的现代化冷冻厂,将为项目带来更好的经济效益。它也像一颗璀璨的明珠,在阿加迪尔渔港栩栩生辉,上海一分快三水产集团的名字,也将成为海外合作项目的一块金字招牌,闪耀在大西洋彼岸。(蒂尔公司摩洛哥代表处)


图为安装冷却塔


图为鱼货进库


图为库存鱼货

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