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青春向党,放歌海外——阿特玛项目组荣获光明食品集团青年五四奖章

发布日期:2019年04月26日

在光明食品集团2016-2017年度“光明食品集团青年五四奖章”的选拔表彰活动中,上海金优一分快三渔业有限公司阿特玛项目组荣获该项荣誉称号。

自2014年成功收购阿特玛公司以来,项目组3位青年锐意进取、开拓奉献、创先争优,在推进集团“五年再造一个光明,十年构建实力光明”的战略目标中发挥了生力军和突击队作用,集中展现了新时代水产青年的精神风貌。

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及时调整管理团队。2015年5月,金优公司总经理助理沈锦松同志主持阿特玛工作,通过对管理层人员进行的梳理和调整,确保中方人员及时掌控公司全面信息;同时,针对阿特玛公司船队缺乏中国船员参与生产、管理的情况,目前已经安排了25名中国船员参与渔轮的生产管理,加强对生产、鱼货质量、成本等方面的掌控。

夯实基础管理,完善相关管理制度。在鱼货质量、物料申报、仓库盘点需按制度加强管理,并且努力降低成本,尤其是人工成本,我们陆续将日本、西班牙籍船长、渔捞长替换为中方船务骨干,大幅降低外籍船员的比例,减少费用。

抓好渔捞生产。一是在鱿鱼、红虾、鳕鱼各渔汛期间,牢牢把握捕捞生产的节奏,努力压缩渔轮停港时间;二是扎实抓好鱼货质量,特别是红虾的生产、加工、冷冻等环节;三是在渔轮停港期间,组织中方船员开展自修工作,压缩修理费用。在渔轮进厂修理工作中,加强对修理项目的审核、质量的勘验、费用的核定、修理周期的把控。

利用多种平台拓展销售渠道。建立以大客户为主的销售网络,按地域划分,锁定大客户实现红虾采购配额,协议收取定金和订购预付款,加快销售节凑,减少销售费用,争取资金的及时回笼。

努力提高加工厂的产能。一是与国内客户签订协议,利用客户的前期资金,定向收购加工陆冻红虾。同时充分利用当地市场进行委托加工业务,大大提高了产能。二是对加工厂阿籍员工进行整合,每日下达加工任务,提升工作效率。三是暂停加班制度,规避了以前人浮于事、出工不出力造成加班所发生的高额加班费用。 

在全体员工的共同努力下,2016年阿特玛公司4艘渔轮总产量8000多吨,为公司创造不少利润。2017年阿特玛公司4艘渔轮捕捞产量超过1万吨,经济效益明显。

新时代,新征程,金优公司阿特玛项目组青年定会牢记使命,不忘初心,戒骄戒躁、不懈努力,争取将更多的阿根廷水产品运回国内,为实现“五年再造一个光明,十年构建实力光明”的战略贡献自己的青春力量。(王振亚、邢 侃)